POTENCJAŁ GOSPODARCZY GMINY

Zgodnie z zapisami Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Uzdrowiskowej Muszyna na lata 2013-2020 rozwój turystyki i przemysłu czasu wolnego na tym obszarze (jak i całym subregionie sądeckim) powinien opierać się na funkcjonowaniu takiej oferty produktów uzdrowiskowych i turystycznych, które z uwagi na swoje unikalne cechy i oryginalną filozofię funkcjonowania będą chętnie wybierane na rynku. Osiągnięcie takiej przewagi rynkowej jest procesem długotrwałym i skomplikowanym, ponieważ wymaga zaangażowania wielu zasobów i środków.  Istnienie i prawidłowe funkcjonowanie produktów turystycznych, przy optymalnym wykorzystaniu zasobów Gminy i jej otoczenia, skutkować będzie wzrostem społeczno‐gospodarczym oraz przejawiać się będzie wzrostem liczby kuracjuszy i turystów, wzrostem dochodów i tworzeniem nowych miejsc pracy lub utrzymywaniem istniejących. Każda z tych zmian zachodzących na rynku lokalnym powinna przejawiać się nie tylko w sferze usług uzdrowiskowych i turystycznych, ale również w innych sektorach, których istnienie jest nierozerwalnie związane z funkcjonowaniem turystyki. Osiągnięcie celu, jakim jest stworzenie zintegrowanej oferty uzdrowiskowo‐turystycznej Gminy niesie za sobą konieczność podejmowania działań zarówno w zakresie kreacji nowych produktów i rozwijania już istniejących, ich modyfikacji i unowocześniania zgodnie z trendami rynkowymi i oczekiwaniami klientów, jak również w zakresie budowy, rozbudowy i stałej poprawy jakości infrastruktury gwarantującej efektywny i prawidłowy rozwój uzdrowiska (zespołu uzdrowisk).

Głównym założeniem działań podejmowanych w ramach realizacji ww. celu jest stworzenie unikalnej, czyli wyróżniającej się na rynku, oferty produktowej, która bazując na podobnych, jak w innych gminach walorach, będzie stwarzała nową jakość i wartość dodaną, z uwagi na fakt, iż sposób wykorzystania i sprzedaży walorów będzie oryginalny. Do kluczowych zadań w związku z tym zaliczono:

• systematyczne badanie potrzeb odbiorców oferty turystyczno‐uzdrowiskowej oraz profilu klienta usług turystyczno‐uzdrowiskowych w Muszynie, segmentacja klienta i rynku,  
• kreowanie i promocja produktów lokalnych – m.in. organizacja szlaków tematycznych w postaci produktów turystycznych (np. Szlak Zamków Popradzkich, Szlak Winny), 
• organizację cyklicznych wydarzeń uzdrowiskowych, turystycznych i kulturalnych o uznanej marce,
• współpracę jednostek samorządu terytorialnego w zakresie spójnego i jednorodnego systemu promocji, współpraca z partnerami prywatnymi i pozarządowymi,
• wsparcie oferty przemysłów czasu wolnego, w szczególności markowych produktów i wydarzeń kulturalnych, w tym artystycznych i twórczych,
• wsparcie działań w zakresie poprawy jakości świadczonych usług turystycznych i agroturystycznych oraz rozwój kadr gospodarki uzdrowiskowej,
• wsparcie dla rozwoju i upowszechnienia „zawodów ginących”,
• aktywna i skuteczna promocja walorów uzdrowiskowych i turystyczno‐ rekreacyjnych oraz wsparcie promocyjne lokalnej oferty przemysłów czasu wolnego, w szczególności produktów uzdrowiskowych, turystycznych i wydarzeń  kulturalnych: ƒ materiały promocyjne – katalogi, foldery, ulotki, mapy, przewodniki, gadżety promocyjne, ƒ tablice turystyczne i informacyjne (ogólne, przy szlakach i ścieżkach, przy obiektach uzdrowiskowych i turystycznych, itp.) – koncepcje wizualizacji turystycznej, ƒ punkty informacji turystycznej, ƒmobilne informatory o gminie dla urządzeń  typu tablety, smartphony, itp., udział w targach uzdrowiskowych i turystycznych, ƒ udział w Małopolskim Systemie Informacji Turystycznej.

Źródło: opracowanie na podstawie danych dostarczonych przez Gminę Muszyna-Zdrój