POTENCJAŁ GOSPODARCZY GMINY

Innowacyjne podejście do kształtowania produktu uzdrowiskowego Szczawnicy oznacza w praktyce konieczność opracowania i wprowadzenia na rynek turystyczny nowych lub istotnie zmienionych produktów, usług i procesów. Specyfika popytu w turystyce wymaga, aby w procesie innowacji dotyczącym produktów (oferty) uczestniczyły nie tylko przedsiębiorstwa turystyczne (usługodawcy) lecz także obszary recepcji, czyli tzw. destynacje turystyczne. Oznacza to zatem konieczność zwiększenia aktywności władz samorządowych Szczawnicy i partnerów uczestniczących w procesach rozwojowych Uzdrowiska i całej Gminy. Nie ulega bowiem wątpliwości, że konkurencyjny region turystyczny to obszar charakteryzujący się z jednej strony określonym zbiorem cech (walorów) istotnie kształtujących jego zdolność konkurencyjną, z drugiej strony wdrażający (przy udziale wszystkich partnerów, tj. zarówno gestorów bazy, jak i władz samorządowych) strategię innowacji.

Należy zatem stwierdzić, iż konkurencyjność Szczawnicy wyznaczają naturalne uwarunkowania i historycznie ukształtowane zasoby, a także podejmowane przez przedsiębiorstwa turystyczno-uzdrowiskowe oraz samorząd lokalny, ale także regionalny, działania zmierzające do uzyskania przewagi na rynku turystyczno-uzdrowiskowym w skali co najmniej ponadregionalnej. A zatem jednym z istotnych celów strategii Szczawnicy winno być budowanie wewnętrznej sieci powiązań i kooperacji samorządu lokalnego z przedsiębiorstwami turystycznymi i uzdrowiskowymi, której finalnym efektem będzie wprowadzenie na jej obszarze nowoczesnego, innowacyjnego i konkurencyjnego w wymiarze europejskim produktu turystyczno-uzdrowiskowego budowanego na zasadach zrównoważonego rozwoju. Szeroko pojęta współpraca wszystkich aktorów rozwoju lokalnego Szczawnicy (a zatem zarówno samorządu, jak i przedsiębiorstw turystycznych i uzdrowiskowych) winna doprowadzić do wdrożenia na terenie Szczawnicy szeregu innowacyjnych rozwiązań związanych, m.in. z:

• poprawą standardu obiektów i urządzeń infrastruktury turystyczno-uzdrowiskowej, promocją nowych inwestycji, które wpisywać się będą w ideę zrównoważonego rozwoju, a także szkoleń dla przedsiębiorców i pracowników sektora uzdrowiskowego, które poprawią efektywność i jakość oferowanych usług;
• łączeniem już istniejących produktów z nowymi rozwiązaniami, a także tworzeniem lokalnych aliansów rynkowych oraz wspólnego prowadzenia działań marketingowych;
• przenikaniem nowych technologii i rozwiązań do przedsiębiorstw turystyczno-uzdrowiskowych (szczególnie w zakresie działań prośrodowiskowych), a także wprowadzaniem nowych metod zarządzania, co przyczyni się do korzystnych zmian w strukturze zatrudnienia;
• konsekwentne rozwijanie profilu turystycznego Szczawnicy w powiązaniu z tradycyjnym profilem (lecznictwo uzdrowiskowe), z wykorzystaniem nowych metod zdobywania rynku i stałym poszerzaniem pól współpracy (także o zagraniczne Kasy Chorych);
• wdrożenie nowatorskich zasad planowania przestrzennego oraz uporządkowanie zasad projektowania na tych obszarach, a tym samym tworzenie popytu na nowe produkty, atrakcje, wydarzenia i wszelkie zmiany w istniejącej tkance infrastrukturalnej.